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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/9/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/9/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/9/19）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

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项目团队的角色构成：系统分析人员，需求分析人员，代码编写人员，配置管理员，质量管理员，软硬件实施人员。

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1.配备的人力资源不满足项目需求，人力紧张 2.项目经理不能选用技术人才，应选用复合型人才 3.项目经理不应该在从事编程工作，应该全身心投入到项目管理上面 1.让小张全职负责项目管理工作，将编程工作交给研发人员 2.根据本项目人员需求从其他人员充足项目调配人员到该子项目 3.制定完备的项目管理计划 4.做好各项工作的监督和控制 5.组织制定绩效管理办法并通过审核，赏罚分明 6.根据项目需求提供针对性的培训，提高项目团队能力 7.善于采取适当的冲突解决办法 8.营造良好的团队工作氛围 9.建立高效率团队系统集成项目团队角色:系统集成项目经理、需求分析员（工程师）、架构设计员（工程师）、程序员（开发工程师）、测试员（测试工程师） 建设团队，制定团队章程，管理团队，冲突管理，监督团队

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子项目经理的任命不合理，小张缺乏项目管理经验，项目团队组成和结构不完整，缺少合理的角色和职责分配。公司对小张缺少相关培训。项目管理中缺乏建设团队和管理团队的活动。应对小张进行与项目管理相关技能和知识的培训项目经理、质量管理员、配置管理员、需求分析人员、设计工程师、开发工程师、测试工程师

信管网cnit**************：
1.小张精力不足 2.管理知识不足，管理意识不足 1.考察小张的管理经验和能力 2.培训 3.监督和指导 4.派其他人来进行编程 1.项目经理、开发人员、质量管理人员、需求分析人员 2.获取资源：分析资源需求、匹配计划 建设团队：形成团队章程，明确项目目标、责任分工、营造沟通分享的团队氛围，明确奖惩制度 管理团队：明确考核标准、跟进团队绩效、提出改进措施

信管网cnit*************：
角色构成一般有：项目经理、客户经理、产品经理，架构设计师、编码工程师、配置管理员、开发人员、测试人员等，在组建项目团队时需要做好管理团队的计划，需要什么角色，多少人，用多久，建设团队就是要求团队按照项目建立好的要求进行，管理团队就是需要把团队人员的绩效统计好，出现冲突要及时解决