• 试题1

  某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。
  （1）A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态
  B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态
  C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
  D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
  （2）A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
  B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
  C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
  D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

• 试题2

  项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（  ）。
  A、解决问题
  B、妥协
  C、回避问题
  D、缓和

• 试题3

  某项目各期的现金流量如下表所示：
  
  设贴现率为10%，则项目的净现值约为（ ）。
  A．140
  B．70
  C．34
  D．6

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/9/15）

• 试题1

  信管网参考答案：A、A

  信管网参考解析：项目成本偏差为负100万元-200万元=-100万元，表明项目处于超支状态。成本绩效指数小于1，100/200=50%，表明实际发生的成本是预算成本的2倍
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：
  有5种常用的冲突解决方法，每种技巧都有各自的作用和用途。
  •撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
  •缓和/包容：强调一致而非差异；为维持和谐与关系而退让一步，考虑其他方的需要。
  •妥协/调解：为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，但这种方法有时会导致“双输”局面。
  •强迫/命令：以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢-输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题，这种方法通常会导致“赢-输”局面。
  •合作/解决问题：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  C。要点解析：某年的净现值是指该年现金流量乘以当年贴现系数。基于表3—9的数据，目前该项目的净现值=-630+330/(1+10%)+440/(1+10%)²≈-630+300.003+363.616=33.619万元。