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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/9/12）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网baba****：
关键路径上b开发时间是10天，问题2 说开展到11天后，就是这个b测试时间1天是测试天所以pv要加个1个人工工作量，a开发、测试、修复共用11天就将这三个阶段的全加上？？

信管网cnit**************：
1.赶工， 2.优秀资源代替低效率资源 3.工期并行， 4.甲方同意的情况下，降低要求减小范围 5.加强质量管理，防止返工，提高效率 6.

信管网cnit**************：
 18天。（1）pv=a开发+a单元测试+a修复+b开发+b单元测试/4=48000+16000+1000+80000+3000=14.8万元 ac=18万 ev=a开发+a单元测试+a修复＊50％+b开发=8000+16000+500+80000+3000=14.75万元 cv=14.75-18=—3.25万元 sv=14.75-14.8=—0.5万元 （2）etc=16-18=2万元cv＜0成本超支，sv＜0进度滞后。 措施：压缩工期，进行赶工。 控制成本的有效使用。 增加有经验丰富的技术人员。

信管网cnit**************：
赶工，快速跟进，有经验高素质的人员参与，提高技术的方法，追赶进度 降低要求，缩小范围，追赶进度 提高质量监控减少返工，这个进度

信管网cnit**************：
20pv=b十a十a测十a修十1 ／3 b测 e v ＝ a十a测十1/2 a修十b ac ＝ 18万