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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/9/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目当前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网cnit**************：
eac=bac-ev+ac=40-16+20=44 ac=10+24+24+25+10+18=111 pv=10+25+25+25+10+40=135 ev=30+50+16+8=104 cv=ev-ac=-7 sv=ev-pv=-29 cpi=ev/ac 成本超支进度落后。赶工 快速跟进。 增加技术人员。 提高员工素质，学习技术。

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-05/1743829111.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
9，6，15 10，15，25 2，2，12 4，4 c-cpi=16/20=0.8 d-cpi=8/13=0.62 eac=40-16+40-8/0.62==24+52=76 ev=104 ac=111 pv=135 进度落后成本超支 赶工快速跟进增加资源提高效率哦减少范围降低要求

信管网1871*******：
a:15.5万元，b:32万元，ｃ：10.75万元，d:3.5万元，e:0万元。c的计算:ac=5+5+10=20万元，ev=5＊5％+5＊10％+10＊40％=4.75万元，bac=5+5+25+5=40万元，eac=ac+（bac-ev）=55.25万元。 d的计算：ac=5+8=13万元，ev=5＊10％+8＊20％=2.1万元，bac=5+15+10+10=40万元，cpi=ev/ac=2.1/13=16％,eac=250万元

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-05/1714840328.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-05/1714840315.jpg＂ /＞