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信息系统监理师案例分析每日一练试题内容（2025/9/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】（15分）
某大型电子政务工程建设项目，使用中央财政资金建设。在历经编写项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案后获得批准。其中，硬件、网络基础支撑平台建设投资额3300万；安全保障系统建设投资额760万。这两项建设任务分别由2家承建单位承担，同时某监理单位承担了整个项目全过程监理工作。
由于项目建设历时较长，而且某些业务流程发生了必要变化，项目建设单位提出了增加和调整部分建设内容的变更需求。相应地投资发生了一定变化，其中硬件、网络基础支撑平台建设追加资金280万，安全保障系统建设追加资金92万。
【问题1】(5分)
请指出上述案例中是否存在违规现象并说明理由。
【问题2】(5分)
简要叙述监理单位在变更控制过程中应开展的主要工作。
【问题3】（5分）
简述信息系统工程验收必须符合哪些基本前提条件。

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问题1： 1.应使用公开的招标方式来择选承建单位。 2.项目立项的流程还应有项目论证和第三方的项目评估 3.变更应走变更流程。 4.安全保障系统追加的92万己超过了原有项目的10%，根据招投标法，应当重新招标。 问题2： 1.对建设方和承建方提出的变更进行一个初审。 2.对变更监控按变更流程走。 3.对变更后产生的影响进行评估和监督。 4.记录每次变更，形成正式文档。 问题3： 1.提交的交付物应符合合同规定的验收标准、进度要求等 2.对这些交付物进行测试，符合相应的标准。 3.有完整的项目文档。

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一、 1、没有项目管理计划，仅仅是靠项目初期评审通过的文档去实施项目是远远不够的。 2、没有执行或者编制范围管理计划，或者没有执行范围确认工作，从而导致了某些业务发生了必要变化。 3、仅仅是因为某些业务流程发生变化，就直接提出变更需求，并没有分析查找原因，也没有在提出需求后进行变更验证及评审等工作。 4、监理工作失职。 5、建设单位的增加的相应投资，没有计划也没有相应参数，就草草给定了一个追加资金的数额。 二、四控：进度控制、成本控制、质量控制、变更控制 三管: 合同管理、安全管理、整体管理 一协调：协调项目中的工作 三、1、已经形成完整的可交付物。 2、递交齐全的项目过程文档，如：用户手册、项目初验报告。