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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/9/2）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

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1.项目经理不应由技术骨干担任，需要看综合能力 2.相关规定和考核措施应全员参与并确认 3.未制定详细的项目管理制度并确认 4.不正确1.组织相关培训，提高认识 2.制定书面项目管理计划并确认 3.制定详细的绩效考核制度并公示确认 4.邀请更有经验的专业人士进行项目管理 5.认真学习项目管理知识

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1.应该考虑到公司的实际情况制定管理制度 2.没有征求干系人的建议 3.管理制度没有进行审核 4.没有对项目经理进行相关培训和指导也需要 有效的项目管理可以帮助达成业务目标、满足干系人期望、提高可预测性、提高成功概率、解决问题和争议、及时应对风险；优化组织资源使用、识别、挽救或终止失败项目；管理制约因素；平衡制约因素对项目的影响；以更好的方式管理变更 管理不善会导致：项目超过时限，项目成本超支、质量低劣、返工、范围失控，组织声誉受影响，干系人不满意，无法达成目标1.征求意见制定制度 2.获得高层的支持 3.根据组织情况制定制度

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1，聘请博士生小王，作为项目管理部经理，过于草率，小王本身缺乏实际的项目管理经验。 2，指定技术骨干作为项目经理，同样缺乏项目管理经验。 3，推进实施项目管理制度，这份工作，作为一个项目，没有指定项目管理计划。是否需要项目管理，跟公司规模大小无关，项目是指临时性的工作，项目管理，管的就是，整体计划，进度，成本，范围，资源，干系人，风险，质量，采购，沟通。如果没有科学的项目管理制度，会给项目和公司发展带来很大的风险，而这些，跟公司规模无关。无

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1. 小王没有相关方面管理的经验 2.角色和职责有冲突，技术骨干担任pm欠缺考虑 3.人力资源不够充分 4.小王的监督管理工作不到位，没有好的奖罚制度 5.没有良好的沟通方式 6.在项目开始之前没有指定相关的计划 7.在指定规定的时候没有全员参与，让大家信服 8.没有良好的进度管理计划 我不认同这种说法 理由如下 1.项目管理是必要的，我们在小规模的公司可以省略部分，但不能忽略他的重要性 2.我们可以将可行性报告和详细可行性报告合并但绝对不能不做 1.要提高大家的信服力，认同感 2.积极参与到项目中，提高共同能力 3.在制定计划是要全部或者关键干系人共同参与 4.要学习，提高自己的管理方式和制度 5.要有充分的资源管理计划 6.在项目开始前就告知团队成员，项目管理的必要性和重要性 7.人员角色和职责分配更完善 8.建立良好的沟通方式 9.做到公平公正公开的奖罚制度

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m 公司管理制度过程的问题如下： 1．公司管理制度不健全，存在问题 2、没有详细的岗位说明， 3.没有组织组织结构没有架构 4.人员的责任不清晰，人员岗位职责与角色没有详细的描述 5.缺少团队建设 6.没有制定管理流程 7.组织的资源没有进行整理与分享 公司规模小没有必要进行管理说法是不对的 一个健全的公司要有一套管理制制度 一套管理流程 一套管理方法 奖励与激励机制 有岗位说明，职责明确 通过建立 一个健全的公司要有一套管理制制度 一套管理流程 一套管理方法 奖励与激励机制 有岗位说明，职责明确制度等 获得公司授权并颁发给公司人员执行