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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/8/23）

试题二（21分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。

事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

【问题1】（2分）
结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】（4分）
不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该[xx]压缩哪些活动的工期？[/xx][xx]请给出选择依据[/xx]。
【问题3】（8分）
（1） 如果活动B拖延4天，[xx]项目工期会拖延几天？[/xx]请说明[xx]理由[/xx]。
（2） 基于（1），[xx]项目的关键路径是否发生变化？[/xx]请说明[xx]理由[/xx]。
【问题4】（7分）
请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的[xx]成本偏差[/xx]和[xx]进度偏差[/xx]，并判断[xx]项目的执行绩效[/xx]。
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ev计算错误，完成比是整个活动的百分比，不是第12的百分比，应该是e的总pv的10％，2/（1/8）＊10％

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aceh，21ace或者1天，abehpv=46，ev=36+0.2+0.4+2.4=39，ac=48， sv ＝ ev ＿pv ＝ －7，cv ＝ ev －ac ＝ －9，成本超支进度落后

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预算成本pv=10+6+12+8+2+2+6+0=46 万元 实际预算ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％+0=39万元 实际成本ac=8+6+10+10+2+4+8+0=48 万元 进度偏差sv=ev-pv=39-46=-7万元 费用偏差cv=ev-ac=39-48=-9万元 因此，项目的绩效情况是进度滞后，成本超支

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