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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/8/19）

试题三(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。
但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。
[问题1](10分)
[xx]造成这样局面的可能原因是什么？[/xx][xx]章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？[/xx]
[问题2](7分)
针对本案例，章某应该在前期进行项目可行性研究，请问可行性研究的基本内容有哪些?
[问题3](8分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/19

信管网考友试题答案分享：

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原因是没有考虑到山寨机的高峰值使用稳定性的问题以及专业知识产权问题是否触犯当地法律，风险有产品本身质量问题，未经过大批量高峰值的疲劳测试就直接导入所以在实际使用中有较大风险，其次山寨机接入无线通是否有许可，技术是否合规，产品是否侵权未考虑技术可行性，成本可行性，资源可行性1、对已出现的问题进行分析是否可以在技术层面解决 2、对买正版

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1.项目经理在开始项目前没有进行可行性研究，没有进行项目立项申请。2.项目实施的必要性，项目范围，成本等进行考虑。  项目实施的必要性，成本，范围

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章某没有再三实验就放号给多家单位使用。 1:面临罚款，被公司开除 2:信号崩盘，多家企业投诉 3:经济纠纷1:应该在市场多找找产品，多比较下。 2:用上无线通后需要测试一段时间再放号卖给其他单位 3:可以实行免费试用时间跟公司主动坦白，跟客户道歉说明情况，再去认真做市场调研，努力重新找到一款合适多家企业单位适用的无线通

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造成这样局面的原因是章某信息调研不全面，实施方案不具体，政策了解不足，经验不足，并发性能不够，风险识别不足。 章某实施无线通时可能遇到的风险有基础信号覆盖范围不全，并发性能不足，政策风险了解不足。背景现状，当前不足，必要性，可行性分析，需求分析，建设方案，实施周期，投资估算，保障措施，风险管理等。1、尽快了解相关政策，法律法规，调整整体目标，依据及内容 2、细化政策依据，必要性分析，可行性分析，性能分析，风险管理等可行性研究报告。

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没有经过立项的流程 没有经过立项申请，可行性研究，项目评估就开展项目 没有项目的风险进行评估 没有对当前的政策进行了解 没有对技术可行进行论证 没有经营市场调研和供应商的调研 政策风险 技术风险 技术，经济，运行环境，社会环境，其它法律法规了解当前政策，提出变更请求，采取纠偏措施 对项目进行可行性分析 制定项目管理计划 适应政策，调整方向 对市场产品进行市场调研 对符合产品进行多家对比，可采取招投标方式 定期进行风险识别

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