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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/8/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/8/18）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、现有项目人员中有人员流动的风险；
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】（4分）
请从整合管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】（3分）
项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做[xx]（1）[/xx]。
在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行[xx]（2 ）[/xx]，风险概率及影响矩阵可用来进行[xx]（3）[/xx]。
【问题3】（2分）
针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】（6分）
针对"分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按规避、转移、减轻和接受四种策略提出具体应对措施。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/18

信管网考友试题答案分享：

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1.风险管理计划没有经过评审 2.风险识别有一个人进行 3.没有进行风险监控，更新风险的状态，更新风险应对措施 4.风险应对措施单一，没有针对性的制定风险应对措施接受 识别风险 实施定性风险分析1.组织培训 2.对于关键路径上的活动，采取赶工、并行施工等 3.缩小范围 4.投入有经验的人员 5.加强质量管理，减少返工1.规避： 2.转移：买保险，让分包商签承诺书 减轻：加强分包商管理，跟进进度 接受：预留一部分时间

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1、小刘不应自己一个人制订项目管理计划， 2.识别风险过程没有相关干系人参与，导致风险识别不全面，分包商 3.风险分析不合理，导致风险应对策略不恰当 4没有规划风险应对，制定风险应对策略（1）接受风险（2）识别风险（3）实施定性风险分析1采用减轻措施，对现有人员加强相关培训

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1、没有制定项目管理计划，没有制定风险管理计划，对风险管理计划没有进行有效的评审 2、对于遇到的项目风险，没有实行监督和跟踪 3、没有对风险进行排序和安排专人去跟踪 4、在发现没有按时提供机具样品后，没有及时对风险采取纠正措施 5、样品交付后，没有提前进行集成测试，对于样品的质量管控不严格，在前期没有制定质量管理计划，没有安排专人来跟踪项目的质量 1、提前量与滞后量 2、前期风险的搜集 3、风险的优先级排序 1、对现有人员的技术安排培训 2、抽调有经验的人员参与到项目中 3、赶工的方式 4、快速跟进1、规避：实施跟踪风险，在项目合同中重点说明，如果没有按时交付，需要赔偿损失 2、转移: 把风险转移给第三方 3、减轻： 4、接受：提出赔偿，并走变更流程

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1.风险识别没有全员参与 2.识别的风险没有给出应对措施 3.项目管理计划没有经过评审 4.监控控工作不及时，四个月后才发现风险 1.应急储备 2.风险识别，风险定性分析，风险定量分析，规划风险应对 3.风险定量分析 1.组织培训，给团队赋能 2.更换技能更熟练的人员参与项目1.更换具备资质的供应商 2. 3.快速跟进，及时识别风险 4.提前向客户解释风险

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应该对所有识别出来的风险自定应对措施，而不是只针对排名前三的 没有继续识别风险 只对风险进行识别，没有对风险产生的影响进行评估 应对措施有点单一 没有对风险应对进行跟踪，从而判断风险应对的有效性采取接受措施，制定储备 识别风险 定性风险分析提前派遣人员前往学习培训 向公司申请资源支持 招聘具备相应技能的人员 采取外包措施可以选择考虑别处的分包商进行采购 考虑外包 和分包商商量是否能分批量供应，先供应一部分 制定时间上的储备

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