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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/8/14）

【说明】
某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了 绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据，如表所示：

【问题1】（3分）
根据项目数据表，可以确定()月份的实际花费最低，仅为()万元。
【问题2】（6分）
计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。
【问题3】（10分）
评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。
【问题4】（6分）
如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?
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信管网考友试题答案分享：

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第7个月，5万元ev=210×0.7=147万元 cv=ev/ac=147/145=1.014 sv=ev/pv=147/150=0.98由于第7个月底cv＞1，成本节约；sv＜1，进度滞后 可采用加班赶工的方式进行改进etc=bac-ev=210-147=63万元 eac=（bac-ev）+ac=63+145=208万元 tspi=etc/pv=63/（210-150）=1.05 由于完工尚需进度绩效＞1，则较原计划落后。

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4月、15万105、-40、-45成本超支、进度滞后 通过赶工，加强成本监控，提高工作效率105、145 落后

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7 5＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1748012288.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
7月份，5万元ev＝210＊70％＝147万元 cv＝ev/ac＝147/145=1.013793103 sv＝ev/pv＝147/150=0.98cv＞1，表示成本符合预算；sv＜1，表达进度超时。 针对进度超时的改进措施：一是赶工；二是快速推进；三是精简不必要活动；四是重新梳理进度管理计划，采取资源平滑和资源优化的措施，压缩时间；五是采取加派工作人员、增加资源的方式加快进度。eac＝210-147+145=208万，etc＝eac-ac＝208-145=63万 63/60=1.05＞1，提前。

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第七个月，5万元。ev=0.7＊bac=0.7＊210=147 pv=150 ac=145 cv=ev-ac=147-145=2 sv=ev-pv=147-150=-3cv＞0 sv＜0 项目进度落后，成本节约。 改进措施:1.赶工 2.改进措施，提高效率 3.加强质量管理，减少返工 4.降低工作要求，减少活动 5.快速跟进etc=bac-ev=210-147=63 eac=etc+ac=63+145=208 落后，因为之前进度落后。

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