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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/8/13）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容。

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

[xxp](1)[/xxp]项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段。（）

[xxp](2)[/xxp]招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

[xxp](3)[/xxp]国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标。（）

[xxp](4)[/xxp]投标人少于5个的，不得开标，招标人应当重新招标。（）

[xxp](5)[/xxp]履约保证金不得超过中标合同金额的10% 。（）

信管网cnit***************：
1、立项阶段：未委托资质单位编制做详细的可行性研究工作；未进行行业主管部门评审；未进行项目论证和评估工作。 2、招标阶段：评委委员会专家按照要求应该是5人以上的单数；技术、经济类专家应该占2/3以上人数；中标候选人应该只选择3个；中标公示应该为3个工作日以上；公示结束无异议后，a公示应该按照评标委员会推荐的第一中标候选人为确定中标人，并发放中标通知书技术可行性研究、经济可行性研究、、运行环境可行性研究及其他方面可行性研究1错2对，3对4错5对

信管网cnit**************：
没有做市场调研，技术、组织、财务、风险、经济的可行性研究 做初步可研报告、详细可行性研究，没有做项目评估和决策 评标人数应为5人以上的单数，中标人选第一个，公示期3天1.市场需求部件和投入的可行性 2.信息和架构设计 xyyxy

信管网cnit**************：
只进行了技术可行性分析，没有进行经济效益可行性分析，社会效益可行性分析，项目成本资金筹措的分析，项目缺少第三方评估决策的环节。评标专家不足2/3，选定中标单位不应该在公示之后技术可行性分析，社会效益可行性分析，经济效益可行性分析，运行环境可行性分析，法律政策可行性错 对 错 错 对

信管网松子煮茶***：
问题3：判断正误 （1）错误：立项阶段主要包括可行性分析和审批，招投标、合同签订及章程制定属于后续阶段。 （2）正确：招标人有权自行选择招标代理机构（《招标投标法》第十二条）。 （3）正确：依法必须招标的国有控股项目原则上应公开招标（《招标投标法实施条例》第八条）。 （4）错误：投标人少于3个时需重新招标，而非5个（《招标投标法》第二十八条）。 （5）正确：履约保证金不得超过中标合同金额的10％（《招标投标法实施条例》第五十八条）。

信管网cnit**************：
1.没有做项目评估 2.项目可行性研究需要包括经济、社会效益、运行环境等多方面进行研究，不能只有技术人员参与 1.评标专家是偶数 2.经济技术专家要占到2/3 3.4个中标人 4.公示只有2天 5.按排名选第一位1.项目的必要性 2.项目的市场预测 3.项目成果的市场预测（产品方案或服务） 4.项目建设必需的条件错对错错错