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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/8/12）

请简述制定进度计划的工具与技术。

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aceh，28周（1）3，0，4 （2）3，0，2 （3）第9天，第13天1天，因为总时差4天专家判断，提前量和滞后量，关键路径法，信息项目管理系统，进度网络分析， 项目管理信息系统、资源优化、进度压缩（赶工、快速跟进）、数据分析（假设情景分析、模拟）、计划评审技术、敏捷或适应型发布规划

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关键路径：a、c、e、h 总工期：28天（1）7天 （2）3天 （3）活动d的最迟开始时间为第13天 活动g的最迟开始时间为第19天项目工期会拖延一天。因为g如果工期拖延5天，会导致关键路径变更为adgh，总工期变为29天。原来的总工期为28天，因此项目会拖延一天。1、挣值分析 2、资源平滑和资源平衡 3、进度网络分析 4、提前量和滞后量 5、项目信息管理系统 6、数据分析，如假设情景分析、模拟 7、进度压缩，如赶工和快速更进 8、计划评审技术，如三点估算

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关键路径aceh。 总工期为28天。总时差：b =3天；c ＝ 0天；d =4天。 自由时差：b ＝ 3天；c= 0天；d ＝ 0天。 最迟开始时间：d 为第9天；g 为第13天。g工期拖延5天,则该工期会变更关键路径, 工期拖延1天。进度计划的工具与技术： 1. 进度网络分析； 2. 关键路线法； 3. 数据分析； 4. 进度压缩； 5. 计划评审技术； 6. 提前量与滞后量； 7. 项目管理信息系统； 8. 资源优化； 9. 敏捷或适应型发布规划