• 试题1

  组织意识到数据是资产：根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理是（）的特点。
  A．初始级
  B．受管理级
  C．稳健级
  D．量化管理级
  

• 试题2

  小王作为项目经理正在带领项目团队 实施一个新的信急系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（ ）。
  A．团队建设将从震荡阶段重新开始
  B．团队将继续处于发挥阶段
  C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
  D．团队建设将从形成阶段重新开始

• 试题3

  下列选项中，（）属于项目团队建设的方法
  ①拓展训练    ②培训      ③项目绩效评估      ④心理偏好指示器
  ⑤问题日志    ⑥同地办公（集中）    ⑦认可和奖励
  A、①②③⑦
  B、②③⑤⑥
  C、①④⑤⑦
  D、①②⑥⑦

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/8/2）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：数据管理能力成熟度模型DCMN将组织的管理成熟度划分为5个等级，分别是：初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级。
  初始级：数据需求的管理主要是在项目级体现，没有统一的管理流程，主要是被动式管理。
  受管理级：组织意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理。
  稳健级：数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产,在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。
  量化管理级：数据被认为是获取竞争优势的重要资源,数据管理的效率能量化分析和监控。
  优化级：数据被认为是组织生存和发展的基础，相关管理流程能实时优化，能在行业内进行最佳实践分享。
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。
  当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/41201419.html
  项目团队建设的技术、方法或工具有：
  1）通用管理技能
  2）基本规则
  3) 认可和奖励
  4) 培训（如拓展、组织一些娱乐活动）
  5）团队建设活动
  6）同地办公（集中）