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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/7/17）

某公司正在开发一个电子商务管理平台，为了满足不断变化的市场和用户需求，开发过程难免会频繁变更，项目经理初期确定了CCB和配置管理员，期望尽早实施版本控制应对变更。
项目开始后，人工智能技术迅速发展，项目决定将之前的聊天功能优化为智能聊天，产品名称随之更改为智能电子商务管理平台，项目经理向CCB提交了产品名称配置项的变更申请，CCB立即批准了该变更申请。
智能聊天基于正在开发的聊天功能基础上加入人工智能相关算法实现，新加入的人工智能算法由李磊负责，原聊天功能的研发张天继续修复代码中已发现的缺陷，张天修复完成后提交代码到受控库，但3天后，项目经理发现缺陷在产品库中依然存在，经调研发现缺陷修复依赖账号模块，账号模块在产品库中的版本由于接口变化，比受控库中的版本高。
2周后，李磊从受控库检出最新代码，将自己开发完成的人工智能算法部分合入并提交受控库时出现合并冲突，项目经理立即通知配置管理员和研发人员一起排查原因，由于没有找到配置文档和数据，2天后才找到原因，聊天功能的需求与新变更的产品名称不匹配，张天未收到产品名称配置项变更的邮件，产品名称未变更，项目经理随后立即发起智能聊天功能需求的配置项的变更申请，CCB审批通过后实施变更，问题得以解决。
【问题1】(12分)
结合案例，说明该项目配置管理存在哪些问题
【问题2】(3分)
[xxd]版本控制的主要作用有()[/xxd]。
A、跟踪代码和文档变更
B、管理多人同时开发冲突
C、管理项目团队的绩效
D、确保版本同步
E、自动生成项目文档
【问题3】(5分)
CCB对变更评估时，要确定哪些内容。

信管网cnit**************：
1.没有制定配置管理计划，没有对配置管理计划进行评审 2.配置项变更没有评审确认 3.配置项产品编码不正确 4.基线管理不合理，不符合管理要求 5.配置管理文档混乱，无法查查找到原有文档数据 6.配置文件标识与变更需求产品名称没有变更

信管网cnit**************：
没有规划计划 没有配置识别 没有配置控制 没有状态报告 没有审计 没有流程与标准 没有配置库a b d变更内容 变更影响 变更效果 变更风险 变更预算 变更标准

信管网cnit**************：
配置管理员不应该由项目经理指派 配置项变更申请应经过评估，不应该立即批准 未做好版本控制工作 针对变更没有发出通知相关干系人 没有对变更结果进行监督 配置文档管理工作没做好 没有做好配置审计 没有配置员 abc评估变更的风险 确定变更是否会影响项目进度

信管网cnit**************：
没有制定配置管理计划 没有做好版本管理 没有记录配置状态报告 没有建立基线和管理好基线 没有做好配置审计 配置项没有交叉测试a b d经济可行性 技术可行性 资源可行性 进度是否允许 风险是否过高

信管网cnit**************：
变更申请不全，通过申请后没有通知并实施，未制定配置管理计划，没有专门的配置管理员，未进行方案论证，受控库和产品库版本管理有问题，cbb未进行变更评估abd确定变更方案可行，确定资金，可实施