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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/7/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于[xxc]（1）[/xxc]；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是[xxc]（2）[/xxc]；在风险识别时，要考虑[xxc]（3）[/xxc]中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考[xxc]（4）[/xxc]库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的[xxc]（5）[/xxc]评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

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只编辑了风险管理计划 没有风险登记册 没有进行风险识别，定性，定量分析 对于风险没有设置负责人 没有相关的风险应对措施 没有让团队参与风险识别公司之前没有相关成熟案例说明存在技术不足的风险；以及开发时间压缩有不能按时完成的风险ahecd

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1、没有针对此项目特点进行编制风险管理计划 2、风险管理计划编制没有全员参与 3、识别风险不充分 4、没有对风险管理计划进行评审，没有专家判断 5、没有干系人的参与 6、没有对风险进行定性分析 7、没有规划风险应对措施 8、团队沟通管理不到位 9、风险发现后，没有更新风险应对计划 10、没有执行监督风险活动1、技术风险：某公司不具备文档管理系统的开发经验 2、经济风险：项目后期可能成本超支，进度拖延，无法验收，造成项目亏损 3、变更风险：项目实施中可能因甲方的需求产生变更，或进度原因产生的变更 4、政策风险：新的政府政策可能导致风险的产生 5、社会效益风险：技术力量以及经验不足，可能带来品牌的负收益。（1）a（2）h（3）e（4）b（5）d

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1.制定风险管理计划应该相关干系人和团队成员一起参与 2.需要先识别出来的风险，再经过分析，并规划对应的应对策略 3.项目实施过程中应该监控和更新风险登记册，保证对应的风险应对措施正确实施 1.未仔细调研评估，就修改了项目时间，且直接据此发布了招标文件 2.中标公司没有经验 ，招标评审时应该严格审核 3.风险管理计划 （1）b （2）h （3）e （4）a （5）d

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1项目风险管理计划缺乏依据 2项目管理计划没有经过评审 3没有进行风险变更控制 4没有记录相关文档 5没有对风险进行识别跟踪 6没有制定详细的风险应对措施 7明知有较大风险，也没有项目经验，没有寻求外部支持1公司没有档案文档相关的经验 2项目公司短 3项目风险管理计划缺乏依据 4没有做好风险识别bh d a d

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1.没有结合项目的实际情况制定风险管理计划 2.没有对项目风险进行识别和分析 3.没有进行监督风险，确定风险管理计划的执行效果 4.没有执行规划风险管理的过程1.对本项目开发的经验不足 2.项目周期短，时间紧张a he bd

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