• 试题1

  在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的（ ）方法。
  A．避免
  B．减轻
  C．转移
  D．接受

• 试题2

  在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（ ）。
  A、首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
  B、针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
  C、只在单一项目内进行资源平衡
  D、主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

• 试题3

  风险登记册在实施定量风险分析后，需要更新的内容包括以下各项，除了（）。
  A、项目的概率分析 
  B、实现成本和时间目标的概率 
  C、已量化风险的优先级清单 
  D、低优先级风险观察清单
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/7/3）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  风险应对是一系列过程，它通过开发备用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。应该为每种风险选择一种或几种有效的策略。某些决策工具，如决策树，可以用来选择最合适的应对方法，然后可以采取具体的行动来实现该策略。还应该开发一个备用策略，以防当前的策略变得不太有效、或有某个可以接受的风险发生。另外，我们要为进度和成本进行应急储备。最后，还应该开发一个应急计划，同时包含启动该计划的触发条件。
  典型的风险应对方法包括回避、转移、减轻。
  避免。如：修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、放宽项目目标（如获得更多的时间、或减少项目范围。项目早期中出现的一些风险很有可能通过澄清需求，获得相关信息，改良沟通，或获得专家指导而得到解决。
  转移。风险转移是把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。只是转移风险给另外的团队，让他们负责去处理，而并没有解决问题。转移风险责任在处理财务问题方面也许有一定效果，接受所转移风险的人或团队需要得到相应的经济补偿，转移方法包括保险、性能约束、授权和保证。这过程中可能会用到契约，一份成本类的契约可以转移成本风险给买主。如果项目的设计是固定不变的，一份固定价格的契约可以转移风险给卖方。
  减轻。即通过降低风险的概率和影响程度，使之达到一个可接受的范围。尽早采取行动减少风险发生的可能性比在它已经发生之后去弥补对项目的影响会更好。采用更简单的流程，进行更多的测试，或选择一个更稳定的供应商是风险减轻的方法。当不可能降低风险发生的概率时，风险减轻计划就要注意决定影响严重程度的相关连动环节。举例来说，在一个子系统中增加冗余设计，可以减少由于原系统的失效而带来的影响。即“B．减轻”是正确答案。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  
  

  组织级项目管理中的资源平衡过程，主要针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡，以保证项目的平衡发展。

  （4）在组织范围内为项目分配资源，保证高优先项目的资源分配，一个新的项目提出后，首先要看的是组织有没有足够的资金和资源能力来完成这个项目。只有实现了项目的组合管理，才能快速地对组组的资金和资源能力作出判断，并在组织的能力出现短缺时，采取有效的措施，如资源能力不足时，可能采用项目外包的方式。同时，实施项目组合管理有利于将资源优先分配到关键的项目上，以保证组织目标的顺利实现。

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：解析：查看定量风险分析的输出