• 试题1

  某项目经理在定义活动过程中，将工作包分解为具体的活动时，团队提出了以下四种分解方法，其中不符合定义活动最佳实践的是（）。
  A．由于某工作包涉及跨部门协作，将其整体作为一项活动，并标注由“多部门共同负责”作为活动属性
  B．针对近期需完成的工作包，使用滚动式规划分解到详细的个人任务；对远期工作包仅分解到里程碑
  C．在分解过程中，将“客户验收会议”作为一个独立活动，明确其所需的资源和前置条件
  D．将每个工作包分解为多个活动，确保每个活动的持续时间不超过两周，以便于进度监控
  

• 试题2

  如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0 的情况，说法正确的是（ ） 。
  A．项目成本超支
  B．不会出现计算结果
  C．项目成本节约
  D．成本与预算一致

• 试题3

  以下关于软件质量保证的叙述中，（）是不正确的。
  A．质量保证活动贯穿于软件工程始终
  B．质量保证活动目的是尽量预防错误，防患于未然
  C．质量保证小组记录所有不符合质量要求的情况
  D．质量保证应由程序员承担主要责任
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/6/27）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：在定义活动的过程中，最佳实践要求将工作包分解为具体、可管理的活动。选项A将涉及跨部门协作的工作包整体作为一项活动，仅标注“多部门共同负责”,未能进行必要的细化分解。这种做法可能导致以下问题：
  (1)责任不清晰：多部门协作需要明确各方的具体任务和接口，而非笼统标注。
  (2)进度监控困难：未分解的活动难以准确估算时间和资源，也不利于跟踪执行细节。
  (3)风险隐蔽：复杂活动的潜在风险可能被掩盖，无法提前识别和管理。
  其他选项分析：
  B-滚动式规划是合理方法，近期任务详细分解、远期任务保持高层级符合渐进明细原则。
  C-独立活动需明确资源与依赖关系，“客户验收会议”作为独立活动符合实践要求。
  D-活动持续时间不超过两周(或类似短周期)有助于提高进度可控性，符合敏捷与传统项目管理的最佳实践。
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：挣值管理(Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的效益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。
  其中CV指成本偏差（Cost Variance）， CV=EV-AC.
  挣值（EV）(Earned Value)，是实际完成工作的预算价值。该描述的是：根据批准任何的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
  实际成本（AC）(Actual Cost)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
  CV>0，表明实际完成工作的预算成本大于实际成本，也就是项目实施处于成本节省状态；反之，CV<0，表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，也就是项目处于成本超支状态。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：解析：D很明显错误