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信息系统项目管理师每日一练试题(2025/6/21)

2025年06月22日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系统项目管理师每日一练试题(2025/6/21)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2025/6/21

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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2025/6/21)

  • 试题1

    假设信管网某产品有三个产地A1,A2,A3, 四个销地B1,B2,B3,B4, 其供应量、需求量和单位产品运价如表所示。完成该运输任务所需的最小运费为()。

    A.35
    B.56
    C.68
    D.79

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    试题参考答案:C

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  • 试题2

    做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是()。
    ① 及时,正式的提出变更,且留下书面记录
    ② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
    ③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
    ④ 审查过程中,客户根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准
    ⑤ 发出变更通知并组织实施
    ⑥ 变更实施的工程监控,配置管理员负责基准的监控
    ⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准
    ⑧ 基准调整后,需要判断项目是否已纳入正轨
    A、②③⑤
    B、②④⑥
    C、①②③④
    D、⑤⑥⑦⑧

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    试题参考答案:B

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  • 试题3

    在采用基于配置库的变更控制对软件代码进行修改过程中,请将下列活动按照时间先后顺序排列:()。
    ①将新基线存入产品库
    ②从产品库中取出待修改代码
    ③程序员在开发库中修改代码
    ④将待修改代码从受控库中检出
    A.①②③④
    B.②①④③
    C.②④③①
    D.③①②④

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    试题参考答案:C

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  • 试题4

    某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结构类型的缺点是:()。
    A、组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大
    B、管理成本高,多头领导,难以监测和控制
    C、项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享
    D、员工缺乏事业上的连续性和保障

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    试题参考答案:A

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  • 试题5

    某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该( )。
    A. 将项目干系人分组以便于辨认
    B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
    C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
    D. 认识到角色和责任可能重叠

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    试题参考答案:C

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  • 试题6

    配置管理工作中,确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是()的工作内容。
    A、配置状态报告
    B、配置审计
    C、配置控制
    D、配置标识

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    试题参考答案:D

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  • 试题7

    IP协议属于()。
    A、物理层协议
    B、传输层协议
    C、网络层协议
    D、应用层协议

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    试题参考答案:C

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  • 试题8

    某软件产品集成测试阶段,发现问题需要对源代码进行修改。此时,程序员应将待修改的代码段从()检出,放入自己的()中进行修改,代码即被锁定,以保证同一段代码只能被一个程序员修改。
    A、产品库  开发库
    B、受控库  开发库
    C、产品库  受控库
    D、受控库  产品库

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    试题参考答案:B

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  • 试题9

    (  ),人们对风险的承受能力越小。
    A.项目的收益越大
    B .项目的投入越大
    C.管理人员的地位越高
    D .项目拥有的资源越多

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    试题参考答案:B

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  • 试题10

    ()可以度量项目的生产率,可以对照计划跟踪已完成的工作量,显示剩余工作的数量或已减少的风险的数量
    A.仪表盘
    B.燃烧图
    C.气泡图
    D.任务板

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    试题参考答案:B

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