• 试题1

  项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（）万元。
  A.18
  B.19
  C.20
  D.21
  

• 试题2

  关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（ ）是错误的。
  A．PMO可以为项目管理提供支持服务
  B．PMO应该位于组织的中心区域
  C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
  D．PMO可以负责项目的行政管理

• 试题3

  在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（）属于第二区域的项目干系人
  
  A、项目客户
  B、项目团队成员
  C、项目经理
  D、供应商
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/6/20）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  使用三点估算的方法来估算成本，期望成本=（最好情况下成本+4×最有可能情况下成本+最坏情况下成本）÷6 ，则该题目的期望成本=（17×4+15+25）÷6=18。

  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室” 或“大型项目办公室”。项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类： 日常职能和战略职能。日常职能包括但不限于此：
  (1) 在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源：
  (2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准：
  (3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料：
  (4) 为所有项目进行集中的配置管理；
  (5) 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理：
  (6) 项目工具(如企业级项目管理软件)的实施和管理中心：
  (7) 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；
  (8) 对项目经理进行指导的平台；
  (9) 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
  PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。
  PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/2833226312.html

  第二区域的他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应采取有力的行动让这个区域干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。

  权力/利益方格：http://www.cnitpm.com/pm1/45928.html