信管网每日一练
信息系统项目管理师 - 每日一练 导航

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2025/6/18)

2025年06月19日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2025/6/18)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/18

点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/6/18)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。
按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表)


【问题1】(6分)
请计算出目前项目的[xx]PV[/xx], [xx]EV[/xx], [xx]AC[/xx](采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%,工作完成记作完成100%)
【问题2】 (8分)
(1)请计算该项目的[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、 [xx]CPI[/xx]、[xx]SPI[/xx]。
(2)[xx]基于以上结果请判断项目当前的执行状况[/xx]。
【问题3】(4分)
(1)[xx]按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC[/xx]
(2)[xx]基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况[/xx]。
【问题4】(4分)
针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/18

信管网考友试题答案分享:

信管网pizi***:
pv=6000万 ac=6000万 ev=4500万cv=ev-ac=-1500万 sv=ev-pv=-1500万 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 cpi小于1,spi小于1 进度落后,成本超支 eac=ac+bac-ev/vpi=6000+24000/0.75=38000万 项目亏损8000万赶工 派遣高素质人员参与项目 加强质量管理,减少返工 快速跟进 征得同意,减少项目范围

信管网cnit**************:
pv=1400+1600+3000=6000 ac=1500+2500+2000=6000 ev=1400+1600+1500=4500(1)cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev/pv=4500-6000=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 (2)cv<0,成本超支;sv<0,进度落后。 (1)eac=bac/cpi=30000/0.75=40000 (2)利润=合同金额-实际成本=33000-40000=-7000万元,此项目亏损7000完元。1、快速施工 2、资源平滑 3、加强质量管理,识别无效活动,避免无效活动及返工 4、使用高效率人员替代低效率人员 5、施工新技术、新方法提供工作效率 6、使用信息系统,加快工作进度 7、并行施工

信管网doob**:
pv600ev4500ac.ac6000cv1500,sv1500,cpi0.75非典eac31500,盈利1500万元成本超支,进度落后,新技术,并行施工,使用更低人员,

信管网cnit**************:
pv= 6000,ac = 6000,ev= 4500,cv = ev -ac = -150 0,sv = ev -pv = -1500,spi = ev /pv = 0.75,cpi = ev /ac = 0.75,s v <o,spl < l,进度落后,cv <0,cpi < l,成本超支eac = bac /cpl = 4亿,亏损5千万快速跟进,引入新方法技术提高效率,加入更有经验的人员,减少活动范围

信管网cnit**************:
pv=6000 ev=4500 ac=6000(1)cv=ev-ac=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/ac=0.75 (2) 进度滞后 成本超支 (1)典型情况,eac=bac/cpi=30000/0.75=40000 (2)vac=bac-eac=30000-40000=-10000 亏10000万 1.赶工 2.快速跟进 3.投入经验丰富的人员 4.减少范围 5.提高质量,减少返工 6.采用更先进的技术,提高效率

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/18

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

分享至:

信管网 - 信息系统项目管理专业网站

下载APP-在线学习