2025年06月19日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/6/18)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
信管网考友试题答案分享:
信管网pizi***:
pv=6000万
ac=6000万
ev=4500万cv=ev-ac=-1500万
sv=ev-pv=-1500万
cpi=ev/ac=0.75
spi=ev/pv=0.75
cpi小于1,spi小于1
进度落后,成本超支
eac=ac+bac-ev/vpi=6000+24000/0.75=38000万
项目亏损8000万赶工
派遣高素质人员参与项目
加强质量管理,减少返工
快速跟进
征得同意,减少项目范围
信管网cnit**************:
pv=1400+1600+3000=6000
ac=1500+2500+2000=6000
ev=1400+1600+1500=4500(1)cv=ev-ac=4500-6000=-1500
sv=ev/pv=4500-6000=-1500
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=ev/pv=4500/6000=0.75
(2)cv<0,成本超支;sv<0,进度落后。
(1)eac=bac/cpi=30000/0.75=40000
(2)利润=合同金额-实际成本=33000-40000=-7000万元,此项目亏损7000完元。1、快速施工
2、资源平滑
3、加强质量管理,识别无效活动,避免无效活动及返工
4、使用高效率人员替代低效率人员
5、施工新技术、新方法提供工作效率
6、使用信息系统,加快工作进度
7、并行施工
信管网doob**:
pv600ev4500ac.ac6000cv1500,sv1500,cpi0.75非典eac31500,盈利1500万元成本超支,进度落后,新技术,并行施工,使用更低人员,
信管网cnit**************:
pv= 6000,ac = 6000,ev= 4500,cv = ev -ac = -150 0,sv = ev -pv = -1500,spi = ev /pv = 0.75,cpi = ev /ac = 0.75,s v <o,spl < l,进度落后,cv <0,cpi < l,成本超支eac = bac /cpl = 4亿,亏损5千万快速跟进,引入新方法技术提高效率,加入更有经验的人员,减少活动范围
信管网cnit**************:
pv=6000
ev=4500
ac=6000(1)cv=ev-ac=-1500
sv=ev-pv=-1500
cpi=ev/ac=0.75
spi=ev/ac=0.75
(2)
进度滞后
成本超支
(1)典型情况,eac=bac/cpi=30000/0.75=40000
(2)vac=bac-eac=30000-40000=-10000
亏10000万
1.赶工
2.快速跟进
3.投入经验丰富的人员
4.减少范围
5.提高质量,减少返工
6.采用更先进的技术,提高效率
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