2025年06月15日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/6/14）
试题1
一家施工公司建筑项目部件采购召开投标人会议。收到投标人的建设书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价试题2
项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务?试题3
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起试题4
正在管理一个在高产油井安装新油泵的项目。由于非常高效的管理以及个人付出的巨大努力，项目比计划进度提前试题5
组织来购部和法务部的人员将参与项目的采购工作，有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?试题6
在项目启动期间，项目经理了解项目合同没有签署。项目经理接下来应该做什么?试题7
项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷，这正在执行哪个项目管理过程?A、管理质量B、控试题8
在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术?（） A、Charter diagram试题9
项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项目路线图的规划，并确定项试题10
在相关方会议之前，项目经理应使用什么沟通方法获得关键相关方对项目管理计划的批准?A、电子邮件B、
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