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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2025/6/13)

2025年06月14日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/6/13)


【问题1】(10分)
请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效?
【问题2】(6分)
针对项目目前的绩效情况,项目经理宜采用什么措施?
【问题3】(2分)
假设项目后续不再发生成本偏差,请计算项目的EAC。
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pv=390 ac=365 ev=80+70+81+72+50=353 sv=ev-pv=353-390=-37<0 cv=ev-ac=353-365=-12<0 进度落后 成本超支赶工 快速跟进,并行施工 使用高素质员工或经验丰富的员工 减少活动范围或降低活动要求 改进方法或技术,提高生产效率 加强质量管理a的etc=20 c的etc9 d的etc8 eac=etc+ac=37+365=402

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-08/1744087922.jpg" />

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pv=100+70+90+80+50=390 ev=80+70+81+72+50=353 ac=90+65+85+75+50=365sv=ev-pv=352-390=-38cv=ev-ac=353-365=-12

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pv=390,ac=365 ev=281+72=353 进度落后成本超支 提高效率 采用效率高的员工 增强质量管理减少返工 eac=bac-ev+ac=402

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进度落后,成本超支赶工,压缩活动时间,引入优秀经验人才,采取部分活动并行,加强绩效考核与激励eac=ac+(bac-ev)=382

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