PMP®每日一练试题（2025/6/12）

2025年06月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/6/12）

试题1
你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理
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试题2
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑
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试题3
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程.项目经理下一步应该怎么做?
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试题4
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？A．通过技能组合B
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试题5
项目发起人要求立即对具有明确任务的新项目进行估算，项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似，项
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试题6
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要:A、
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试题7
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险应对规划活动。做为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么?（）
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试题8
评估项目需求之后，项目经理决定招幕一名主题专家，而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制订项目沟通计划，
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试题9
项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷。对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什
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试题10
一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需
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