• 试题1

  工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的描述，以下不属于工作说明书需要说明的是（）
  A、业务需求
  B、产品范围描述
  C、功能需求
  D、战略计划
  

• 试题2

  关于项目管理流程的优化相关内容的描述，不正确的是（）。
  A．由项目组之间对项目进行评价打分
  B．由PMO对项目进行随机调查，发现实施中的问题
  C．对项目进行分级管理
  D．优化项目团队人员的组成
  

• 试题3

  下图中，从A到E的最短长度是（ ）（图中每条边旁的数字为该条边的长度）
  
  A、17
  B、18
  C、19
  D、20

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/6/12）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：解析：工作说明书需要说明：业务需求、产品范围描述、战略计划

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：针对项目管理流程的以上问题和不足，笔者认为，必须抓住关键环节，改善项目管理和实施办法，优化项目管理流程，提高项目质量和效益。
  (l)项目立项要深入实际进行调查研究。在项目管理理论的指导下，利用调查问卷、座谈讨论等需求获取和调查的方法，全面总结过去成功的做法，发现存在的实际问题，全画掌握第一手资料，使项目立足于解决实际问题，突破工作难点。
  (2)项目方案要进行全面论证。项目方案是项目实施的前置环节，方案的完善与否决定了项目成果的大小。因此，要邀请有关专家学者、项目团队成员等项目干系人，结合理论和工作实际对项目进行深入细致的论证。通过论证，深入分析项目方案存在的问题和不足，明确项目目标、项目要解决的问题、项目实施措施和项目成果的呈现方式，从而辩证地审视项目实施的价值和意义，完善项目方案落实、实施的措施，形成科学完备的工作方案。
  (3)优化项目团队成员的组成。项目团队成员包括顾问团的专家，要真正打破地域界限，充分发挥异地专家的作用，整合所能整合的力量，调动各个方面的积极性。为每个异地专家配备一名本地助理，充分发挥异地专家的作用。
  (4)对项目实施分级管理。要根据项目的复杂性、艰巨性和重要性，将项目分级并且赋予不同的分值，可将项目分为重大项目、重点项目、一般项目等三个级别，每个级别赋予不同的分值，项目经费、人员组成、项目评价要向重大项目倾斜，从而克服项目管理不分轻重，重点不突出的倾向。
  (5)要加强项目过程管理。项目管理办公室应采取定期和随机的方式，对项目实施情况进行调度，及耐发现各项目组在实施过程中存在的问题和不足，提供必要的帮助，予以改进完善；通过优秀阶段性成果呈现、座谈会、现场会等形式，总结推广好的经验做法，为其他项目提供借鉴。
  (6)项目评价要力求客观公正。项目干系人参加项目评价，固然有业务熟、关注度高、有责任等优点，但是每个项目组成员还存在着竞争关系，因此在评价打分时，未免会受主观情绪和个人利益的制约，影响评价的公正、公平。因此，项目评价最好参考内部评价结果，邀请行业专家和学者组成评价委员会，或者交给专业的第三方评估机构来评价。
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  一共12条路线，穷举法即可。

  最短线路：A→B2→C1→D1→E