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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2025/6/10)

2025年06月11日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/6/10)

某项目基本情况如下表所示:

例如: C活动工期7天压缩成5天,C的费用是11000+1000*(7-5) 元。

【问题1】(4分)
计算项目[xx]关键路径[/xx],[xx]项目工期[/xx],项目[xx]BAC[/xx]?
【问题2】(6分)
计划第9天ABCD完成100%,E活动完成50%,实际ABC完成100%,D活动90%,E活动60%。计算项目第9天时的[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx],并判断[xx]项目的绩效情况[/xx]。
【问题3】(2分)
如果采取纠正措施,项目的EAC是多少?
【问题4】(9分)
结合案例,在项目计划阶段,如果项目想提前2天完工,请回答问题:
(1) [xx]在保证总费用最低的条件下,请问首先压缩哪个活动?[/xx][xx]为什么?[/xx]
(2)在(1)基础上,给出提前2天完工的[xx]整体压缩方案[/xx],并[xx]计算压缩后的项目总费用[/xx]。
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项目的关键路径为abdfg,项目工期为14天,项目bac=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000元ev=a+b+c+d*90%+e*60%=5000+5000+11000+10000*90%+8500*60%=35100元 pv= a+b+c+d+e*50%= 5000+5000+11000+10000+8500*650%=35250元 ac=33000元 sv=ev-pv=35100-35250=-150小于0 cv=ev-ac=35100-33000=2100大于0 sv 小于0,cv大于0,所以绩效情况为进度滞后,成本节约。如果纠正,则是非典型。 bac=53000元,ev=35100元,ac=33000元 eac=bac-ev+ac =53000-35100+33000=50900元1.优先压缩c活动,因为c活动赶工费用最低。 2.

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关键路径abdfg 工期14天 项目bac为43000元第九天时pv=5000+5000+10000+11000+1/2*8500+=35250元 ev=5000+5000+10000+11000*0.9+4250*0.6=32450元 ac=33000元 sv=ev-pv=32450-35250=-72000元 cv=ev-ac=32450-33000=-650元 成本超支,进度落后eac= bac-ev+ac=43000-32450+33000=43550元1,首先压缩d,关键路径上,费用最少 2.d压两天e压一天,总费用43000+2*2000+1*2000=49000元

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-05/1743841514.jpg" />

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关键路径:a b d f g 项目工期:1+3+5+4+1=14 bac:5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000(元)pv=5000+5000+11000+10000+8500x0.5=35250(元) ev=5000+5000+11000+10000x0.9+8500x0.6=35100(元) ac=3300元 sv=ev-pv=35100-35250=-150元 cv=ev-ac=35100-33000=2100元 sv<0,进度落后 cv>0,成本节约eac=bac-ev+ac=53000-35100+3300=21200元1)压缩 c d e, 赶工费用低 2)53000+2000+2000x2+1000=60000元

信管网cnit**************:
abdfg 14天 bac53000元sv-150元 cv2100元 进度滞后,成本节约50900元d 赶工费用少 先压d,关键路径变了需要压减cde费用各一天 60000元

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