2025年06月11日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/6/10)
某项目基本情况如下表所示:

信管网考友试题答案分享:
信管网cnit**************:
项目的关键路径为abdfg,项目工期为14天,项目bac=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000元ev=a+b+c+d*90%+e*60%=5000+5000+11000+10000*90%+8500*60%=35100元
pv= a+b+c+d+e*50%= 5000+5000+11000+10000+8500*650%=35250元
ac=33000元
sv=ev-pv=35100-35250=-150小于0
cv=ev-ac=35100-33000=2100大于0
sv 小于0,cv大于0,所以绩效情况为进度滞后,成本节约。如果纠正,则是非典型。
bac=53000元,ev=35100元,ac=33000元
eac=bac-ev+ac =53000-35100+33000=50900元1.优先压缩c活动,因为c活动赶工费用最低。
2.
信管网1864*******:
关键路径abdfg 工期14天 项目bac为43000元第九天时pv=5000+5000+10000+11000+1/2*8500+=35250元
ev=5000+5000+10000+11000*0.9+4250*0.6=32450元
ac=33000元
sv=ev-pv=32450-35250=-72000元
cv=ev-ac=32450-33000=-650元
成本超支,进度落后eac= bac-ev+ac=43000-32450+33000=43550元1,首先压缩d,关键路径上,费用最少
2.d压两天e压一天,总费用43000+2*2000+1*2000=49000元
信管网cnit**************:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-05/1743841514.jpg" />
信管网cnit**************:
关键路径:a b d f g
项目工期:1+3+5+4+1=14
bac:5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000(元)pv=5000+5000+11000+10000+8500x0.5=35250(元)
ev=5000+5000+11000+10000x0.9+8500x0.6=35100(元)
ac=3300元
sv=ev-pv=35100-35250=-150元
cv=ev-ac=35100-33000=2100元
sv<0,进度落后
cv>0,成本节约eac=bac-ev+ac=53000-35100+3300=21200元1)压缩 c d e, 赶工费用低
2)53000+2000+2000x2+1000=60000元
信管网cnit**************:
abdfg
14天
bac53000元sv-150元
cv2100元
进度滞后,成本节约50900元d
赶工费用少
先压d,关键路径变了需要压减cde费用各一天
60000元
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