2025年06月11日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/6/10）
试题1
进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪项?A、资源平衡和关键活动审查B、资源限制和里程碑图表C试题2
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？A．试题3
由专门的从业人员所采用的实践技术、程序和规则所组成的体系:A、标准B、基准C、指南D、方法论试题4
PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么?试题5
在制定项目章程过程中，项目发起人宣布裁减人员，导致多个关键项目岗位上，只有一名资源可以满足角色要求。试题6
在规划一个项目的启动大会时.项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做试题7
一个项目由五个任务组成.—任务A将需要五天时间才能完成，且可以立即开始.-任务B将需要四天才能完成，但只能在任务A完成后才能开始.—任务C将需要试题8
项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行试题9
销售经理称项目可交付成果之一未能满足所需规范。销售经理与项目经理通过会谈消除了分歧并检查了备选方案。试题10
在过去两天里你一直在向一名团队成员要求关于一个项目关键可交付成果的状态报告。在你和你经理的项目状态更
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