PMP®每日一练试题（2025/6/8）

2025年06月09日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/6/8）

试题1
以下都是项目整合管理中的过程，除了:A、制定项目管理计划B、指导与管理项目工作C、制定初步项目范围说
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试题2
项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目. 在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量.若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
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试题3
在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做?（）
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试题4
以下都是工作绩效报告的事例，除了:A、缺陷直方图B、挣值EV=2C、储备燃尽图D、趋势线和预测
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试题5
在项目的最后一次迭代期间，由于缺乏必要的技能，敏捷团队在交付某项功能过程中陷入困境。项目已经延期五天了。但预计还要至少延期 10天。敏捷团队领导事先应该怎么做来避免这种情况？ A.确保团队由跨职能的通
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试题6
项目团队和第三方供应商签订合同，要求开发指定的设备。第三方供应商不希望接受项目期间成本增加的风险，而
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试题7
在采用敏捷适应型项目管理时，创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为:A、超级故事B、未完项C、用户故
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试题8
项目经理带领团队正在进行一个质改项目，项目经理和职能经理对资源有着一定调配权。完成一个阶段的任务后，
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试题9
根据下图，对比计划故事点和已完成的故事点时，迭代当前状态是什么？A．迭代处于危险之中B．团队已经删除
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试题10
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意。若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？
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