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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/6/4）

试题三（25分）

某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定，合同规定工期为6个月，A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】（6分）

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

[xx]（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的( )变更。[/xx]

[xx]（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向( )方提出书面的 。[/xx]

【问题2】（13分）

[xx]（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）[/xx]

[xx]（2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，CCB的组成应包括哪些人员。（2分）[/xx]

[xx]（3）请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。（2分）[/xx]

[xx]（4）对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）[/xx]

[xx]（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）[/xx]

【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？

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（1）范围、成本、进度 （2）bbc控制委员会（1）讲另一个教职工食堂纳入管理，材料、人工、调试、设计等都会增加，增加了项目范围，提高了项目成本，成本基准、范围基准会变化，会对项目管理的进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理造成影响。 （2）包括校方领导、公司领导、项目经理、监理方领导 （3）变更评估，实施变更，跟踪实施，评估实施效果 （4）文件分析，，evw分析测试 （5）变更申请的评估及批准，变更评审会、跟踪后续的变更实施进度基线、成本基线、范围基线、风险基线

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范围基线、进度、成本基线 变更控制委员会，变更申请1.范围、进度、成本、风险 2.经济、技术方面的专家，甲方，乙方领导 3.实施变更；监控实施效果 4.审查；测试 5.监控对于项目成果和成本、范围、进度

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（1）范围、进度、成本、合同管理 （2）校方监理公司，变更申请（1）项目的范围、成本、进度以及合同管理、配置管理等方面造成影响 （2）a公司高层领导、校方后勤、财务部门主要负责人以及校方代表、监理公司代表。 （3）按新需求调整，形成新的范围基准、进度基准、成本基准，重新评审确认。根据新需求调整合同，形成补充协议。对新需求进行论证。 （4）对文件类可采用文件检查方式，对软硬件系统可釆用物理配置检查。 （5）现场测试、验收1、软件版本 2、硬件 3、文档 4、运行环境 5、系统

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范围 成本 进度 项目实施 变更申请（1）此变更会对项目的范围 成本 进度方面产生影响 因为范围增加，导致范围基准变更。 成本也会增加，成本基准也会变更 工期延长，进度基准变更 2.项目经理小李 校方领导 a公司领导 开发人员 3.变更批准后，小李应该安排开发人员进行需求的开发与验证以及 对实施过程进行监控，最后执行变更收尾工作 4.

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1.（1）范围 （2）变更控制委员会（ccb）2. （1） 范围基准变了 项目进度变了 项目成本变了 产生新的风险 （2）高校领导，a公司领导 （3）调整基准，更改wbs，加配人员 （4）格式校验，系统校验 （5）变更方案的论证，实施监控，效果评估，