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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2025/6/3)

2025年06月04日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/6/3)

某项目基本情况如下表所示:

项目实施到第9天结束时,项目已花费成本50万元,此时ABC均已完成,D、F各完成75%,G尚未开工。
问题1:(10分)

(1)[xx]根据项目信息,将时标网络图补充完整[/xx]
(2)根据时标图,写出该项目的[xx]关键路径[/xx]、[xx]工期[/xx]和[xx]D活动的总时差和自由时差[/xx]
问题2:(4分)
该项目最高峰时需要[xx](1)[/xx]人,为了减少项目人数,项目经理可以采取[xx](2)[/xx]的方法,则该项目总人数可以降为[xx](3)[/xx]人,调整的方法是[xx](4)[/xx]。
其中,(2)如果要进行优化是选择什么方案?备选项:
A资源平衡
B资源平滑
【问题3】(7分)
请计算 [xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、并判断[xx]项目的绩效情况[/xx]。
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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-04/1743780278.jpg" />

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(1)如图所示 (2)关键路径:efg,工期:11,d总时差和自由时差是1<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-23/1727095488.jpg" />(1)9 (2)b (3)8 (4)活动a延迟2天pv=66万元 ev=51.5万元 ac=50万元 cv=ev-ac=1.5万元 sv=ev-pv=-14.5万元 成本节约,进度落后

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-23/1727087612.jpg" />

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