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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/6/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/2

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/6/2）

某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理系统等26个系统进行开发建设。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。
关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货，于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后，项目集成测试时，发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
【问题1】（10分）
分析案例，请从项目整合管理的角度指出项目当前存在的问题
【问题2】（3分）
请列出项目经理作为整合者必须完成的工作。
【问题3】（5分）
判断：
[xxp](1)[/xxp]在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。( )
[xxp](2)[/xxp]为了更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源，项目章程一般由项目经理编制。()
[xxp](3)[/xxp]制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成一份综合项目管理计划的过程，本过程仅开展一次或在项目预定义时开展。()
[xxp](4)[/xxp]在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。()
[xxp](5)[/xxp]在项目执行过程中，如果对基准进行了变更，可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。()
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未制定项目章程，项目的目标范围等可能没有在团队内部统一 项目规划阶段未查阅足够资料，不能发现厂商a的问题 项目知识做的不好，没有文档 未能做好整体变更控制，厂商出问题后，没有走正式变更流程 监控项目做的不好，不能及时监控到问题，出问题时来不及修正统筹兼顾范围管理，进度管理，成本管理等，平衡成本、进度、范围 做好项目知识更新 做好整体变更控制 指导项目实施的各阶段各过程，及时解决问题对 对 错 对 错

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1.没有正式任命项目经理和制定项目章程 2.编写的项目管理计划缺少全员参与 3.没有对项目管理计划进行评审 4.没有充分熟悉管理知识，未发现供应商已不在公司的供应名录中 5.未能有效监控项目，对变更未进行整体变更流程管理 6.未制定有效的风险应对计划，相应的应对措施不到位1.参与制定项目章程 2.指导和管理项目 3.制定项目管理计划，整合项目管理子计划 4.对项目管理计划进行评审 5.监督项目的执行 6.收尾项目1.正确 2.正确 3.正确 4.正确 5.正确

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5√ 这句话的意思是在项目执行过程中，如果对基准进行了变更，可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。这种做法在项目管理中是可行的，因为项目的基准可能会随着项目的进展和环境的变化而需要调整。因此，这句话是正确的。

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1 没有制定项目章程 2 项目管理计划不完善 不能就老孙和小孙做这个计划 还要走评审过程 3 指导与管理工作不到位 4 监控不力 导致实施后出现 供应商a的事 5 整体变更控制不完善 没有走变更流程 6 结束项目工作不完善 没有进行总结经验教训等 1 通过与项目干系人主动 全面的沟通 来了解他们对项目的需求 2 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点 3 通过认真细致的协调工作 来达到各种需求的平衡 实现整合1 ✓ 2 × 3 ✓ 4 ✓ 5 ×

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1.没有制定项目章程。 2.没有编制项目管理计划。 3.没有指导和管理项目的执行。1.通过与项目关系人主动全面沟通来了解他们对项目的需求。 2.在相互竞争众多关系人之间寻找平衡点。 3.认真设计协调工作。1.对 2.错 3.对 4.对 5.对

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