PMP®每日一练试题（2025/6/1）

2025年06月02日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/6/1）

试题1
项目预算为40万美元，持续时间为20周。预测的项目支出均匀分布在预定的时间范围内。在第10周结束时，
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试题2
可能影响组织项目团队的一个限制因素是∶A、执行组织的组织结构图B、团队成员之间沟通不畅C、人员
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试题3
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?
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试题4
scrum主管注意到 scrum团队经常需要产品负责人澄清。scrum主管应该怎么做？
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试题5
项目启动后，一名高级干系人要求添加另一个可交付成果。项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金
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试题6
规划采购管理过程的输出包括以下所有，除了:A、自制或外购决策B、独立估算C、变更请求D、选择的卖方
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试题7
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经
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试题8
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队
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试题9
你的敏捷项目需要本地无法找到的专家。你可以在全球各地找到所需的资源，但由于各种限制，不能在项目期间对
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试题10
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？A
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