信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/5/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/31

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/5/31）

某市生态环境部门为提升环境综合治理能力，持续改善空气质量，决定建设智慧环境综合治理信息化平台。该平台包含二十个子系统，包括各方面数据监测采集系统、数据传输平台、数据综合分析平台、环境执法平台和决策支持系统等。A公司作为总集成单位中标了该项目，委任拥有多年环保信息化工作经验的张经理担任项目经理，负责项目的统筹管理工作。
智慧环境综合治理平台中的油烟监测子系统包含监测设备和管理软件，实现辖区内餐饮企业的油烟排放数据监测和管理。生态环境部门向张经理推荐了与该部门有过合作经历的S公司作为油烟监测设备提供商,张经理调研了S公司的相关案例后，与S公司签订了设备采购合同。
综合治理平台建设基本完成后投入试运行，环境执法部门提出油烟监测系统中数据误报，监测数据的精确度也未能达到执法管理要求，要求A公司予以解决。同时，根据上级环境监测机构要求，要求张经理提高系统中油烟监测的频率，并增加基于监测数据的分析和报警功能。
张经理考虑后认为工作量不大，便联系S公司修改设备监测频率，同时通知本公司软件研发团队开发新功能。不久，S公司回复其提供的监测设备不支持批量修改监测频率，只能逐个更换控制单元，工作量大且更换成本高，A公司和S公司发生了纠纷，均不愿承担变更引发的成本。同时，张经理发现软件研发团队对于新功能研发的工作量也远超预期，而且由于增加了新功能还引发了新的缺陷，项目面临成本超支的风险。
【问题 1】(10 分)
结合案例，请指出张经理在[xx]采购管理方面存在的不足[/xx]和[xx]变更管理方面存在的不足[/xx]
【问题 2】(6 分)
请写出执行变更管理的工作程序
【问题 3】(4 分)
请写出成本控制的目标
【问题 4】(5 分)
结合案例，判断下列说法的正误(填写在对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“x”)
[xxp](1)[/xxp]识别潜在卖方属于实施采购过程的活动()
[xxp](2)[/xxp]索赔管理属于控制采购过程的工具和技术()
[xxp](3)[/xxp]规划采购管理活动的最后成果是签订的合同()
[xxp](4)[/xxp]在控制采购过程中，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商之间的沟通()
[xxp](5)[/xxp]控制采购的质量，包括采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素()
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/31

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
采购管理 1.涉及社会效益，未公开招标 2.合同没有明确冲突解决 变更管理 1.没有实施整体变更控制，流程不规范 2.变更申请 变更的初审 变更方案论证 变更审查 发出通知并实施变更 监督变更效果 变更收尾成本不超过基准❌ 对 错 对 对

信管网cnit**************：
没有制定采购管理计划，没有调研其他潜在供应商，，没有制定采购文件，没有分析本项目设备需求，仅调研s的相关案例就签合同，采购流程不合规，没有采购评估，控制采购实效，没有对采购设备进行检验，导致精确度不达标，没有实施整体变更控制，对别更没有走变更控制流程，没有变更控制流程，合同缺少责任分工，双方责任认定不明，导致推诿提出别更，变更初审，变更方案论证，交ccb审查，发出通知，实施变更，监控变更，评估效果，变更收尾成本控制目标保证在不超过项目预算的前提下完成项目目标错，对，错，错，对

信管网cnit**************：
（1）未制定采购管理计划，采购标准和要求 （2）未对采购供应商进行全面合理的评估，包括供应商资质，技术能力，行业评价 （3）未将项目需求与采购活动有效地整合，输出采购需求 （4）未进行采购需求评审，草草与供应商签订合同 （5）未编制可行的变更管理程序 （6）未制定采购变更的应对策略和措施 （7）未做好控制采购工作，引发与供应商的纠纷 （8）未实施整体变更控制流程，走变更请求，及时将变更情况报告给高层领导 （9）未定义合同索赔管理，出现纠纷情况，进行沟通，最后应根据合同索赔事项处理申请变更，变更初审，提交ccb，变更再审，发布并通知变更，实施变更，监督变更，结束变更将实际成本控制在制定的成本预算内，把超支的成本有效地控制在合理的范围内，使变更引起的成本限制在成本基准内，以及时将管理成本在适当时机纳入成本基准（1）错（2）对（3）错（4）对（5）对

信管网cnit**************：
（1）采购管理不规范，仅调研相关案例就签订合同 （2）未做市场调研，对设备技术和市场末分析 （3）采购管理需求不规范，未编制采购说明书 （4）控制采购不规范，末提出采购变更申请就实施 （5）变更管理流程不规范 （6）变更申请末经ccb审批，项目经理自行决定 （7）缺少变更管理计划 （8）客户提出的变更申请未评估即实施 （9）项目经理与供应商之间沟通存在问题 （10）变更方案未组织评审，末考虑成本变化和相应的应急储备 （11）控制变更未考虑变更风险管理（1）发起变更申请，（2）评估变更，（3）分析变更，（4）批准变更，（5）执行变更，（6）跟踪和监控变更（1）符合项目范围，（2）成本偏差可根据情况进行调整，（3）成本基准（1）✘，（2）✔，（3）✘，（4）✘，（5）✔

信管网cnit**************：
采购1.提出变更申请 2进行变更影响分析 3提交变更控制委员会审批 4实施变更 5变更范围基准 6配置管理成本控制是是项目在规定的预算内完成项目✓×××✓

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/31