PMP®每日一练试题（2025/5/31）

2025年06月01日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/5/31）

试题1
客户要求项目经理在60天内交付项目.而之前原本计划在90天内交付，没有可以并行执行的活动.请求的变更已经获得变更控制委员会（（CCB）的批准。若要满足这项要求.项目经理应该做什么?
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试题2
项目经理被要求提供三个新项目的工期测算。项目经理分析了三个新项目，发现它们在规模和需求方面与之前两个
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试题3
每日站会的一个关键方面是什么？
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试题4
项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括收集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行
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试题5
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？A．说明每日站会如何检测障碍的可能性B．演示
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试题6
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？A．邀请团队参加迭代评审会议B．获得产品负责
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试题7
项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做?
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试题8
公司正开发一款软件，敏捷教练查看了项目进展情况，发现实际的进展速度落后于原计划速度，为了查看时间浪费
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试题9
用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下，如果每小时成本是40美元，那么可能的成本应该是
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试题10
管理相关方参与过程旨在与相关方进行汋通和协作，引导相关方合理参与项目，该过程应该在项目的哪个阶段进行
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