PMP®每日一练试题（2025/5/30）

2025年05月31日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/5/30）

试题1
敏捷项目的第三次迭代正在进行中。相关方对团队到目前为止所取得的进展并不满意。相关方与团队取得联系，并
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试题2
项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理
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试题3
项目团队正在制定风险管理计划，本工作采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活
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试题4
项目经理在加入一个新的会计项目后.应该将什么做为成本估算参考?A、活动成本估算B、专家判断C、
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试题5
项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。其中某些活动是其他活动的关键依赖性活动。若要保持约
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试题6
项目的所有任务均已完成，且客户对产品很满意，项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做?A、
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试题7
以下哪项是规划相关方参与过程的输入?（）A、沟通管理计划B、项目管理计划C、商业文件D、相关
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试题8
一个项目的可交付成果成功完成最终测试，并获得工程和开发团队的批准.项目经理下一步应该怎么做A、记录
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试题9
由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做?（）
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试题10
在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目，项目经理应该怎么做?A、向组织过程资产添加项目文档B、咨
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