2025年05月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/5/28）
试题1
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会试题2
项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算，项目经理应使用什么工具或技术?A、关键路径法B、三试题3
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完试题4
在某过程、阶段或项目结束时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力，是一种:A、结果B、项试题5
一家公司与另一个国家的供应商订立合同，在10个月内提供机械，在这个国家发生的台风损毁供应商的工厂，让试题6
项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始，他得到了一百万美元的项目预算，这些预算分别如下∶ 200，000美元用于材料支出试题7
一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通试题8
在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪—项?试题9
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在试题10
客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见。结果将审查
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