PMP®每日一练试题（2025/5/26）

2025年05月27日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/5/26）

试题1
在合同实施过程中，你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了项目的风险。项目经理应
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试题2
项目发起人要求在项目范围中增加某些在项目启动期间未识别到的事项，并同意增加预算来满足这项请求，项目经
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试题3
公司必须在特定日期交付项目并且不能延误。但是该项目资源有限，有一定程度的不确定性。在制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减少延迟的风险?
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试题4
在项目执行阶段，发现了一个缺陷，影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任，因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么?
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试题5
一个金融项目已被启动，由于项目缺乏有经验的专家，团队成员对一个技术问题一筹莫展。为了解决这个问题，项
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试题6
因为项目经历过程失败，项目经理应使用哪种方法来确定正确的过程步骤顺序?A、趋势图B、亲和图C、
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试题7
项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上受到自然灾害影响。由于这个问题，之前有许多项目都出现延期
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试题8
人力资源总监每年都要开展书面形式的员工绩效审查，他希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方
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试题9
Atwo-yearprojectisapprovedandsubcontractedfordeliv
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试题10
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了.但是，供应商已经开始这个订单的工作了.项目经理下一步应该怎么做?
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