信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/5/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/23

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/5/23）

【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的[xxz]PV[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]AC[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中[xx]划出AC和EV曲线[/xx]。（2分）

分析[xx]当前的绩效[/xx]，并指出[xx]绩效改进的具体措施[/xx]（2分）。
【问题3】（6分）
[xxz]如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC[/xxz]、[xxz]EAC[/xxz]和[xx]完工日期[/xx]（3分)。
[xxz]如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC[/xxz]、[xxz]EAC[/xxz]和[xx]完工日期[/xx]（3分）。

信管网cnit**************：
pv 20000 ev 10000 ac 8000 cpi ac/pv 0.4 spi ev/pv 0.5进度落后，成本节约 赶工，并行，有经验，减少范围要求，质量控制etc bac-ev 40000-10000 =30000 eac av+etc 8000+30000=38000 完工日期19号 30000/0.5=60000 68000

信管网我是王静*****：
最后一问，纠偏是非典型，把18之前落下的一天，补上即可，就是多一天，所以是3月21日完成所有工作；不纠偏，保持目前工作节奏，两天干一天的活，后面3天才1.5天的活，所以要增加3天，就是3月24日才能完成所有工作

信管网cnit**************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 成本绩效cpi=1.25大于1，成本未超支；进度绩效spi=0.5小于1，进度滞后。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1747969122.jpg＂ /＞纠偏完工尚需估算:etc=bac-ev=40000-10000=30000

信管网cnit**************：
pv=10000+10000=20000（元） ev=10000（元） ac=8000（元） cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5赶工、快速跟进，使用更有经验的人员，更丰富的资源，提高效果等非典型偏差cpi=1 etc=bac-ev=10000+10000+10000+10000-10000=30000（元） eac=ac+etc=8000+30000=38000（元） 完工日期为2011年3月21日 典型偏差etc=（bac-ev）/cpi=（40000-10000）/1.25=24000（元） eac=ac+etc=8000+24000=32000（元） 完工日期为2011年3月24日

信管网cnit**************：
pv =20000元 ev ＝ 10000元 ac=8000元 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=0.4进度落后成本节约 加资源赶工 快速跟进 用经验丰富的人 加强质量管理 把关键资源用到关键路径 减少范围或活动 改进技术完工尚需估算etc=bac-ev= 完工估算eac=ac+etc= etc=（bac-ev）/cpi eac=ac+（bac-ev）/cpi