2025年05月24日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/5/23）
试题1
在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么?试题2
一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪试题3
项目经理计划召开项目开工会议，该会议的重点是什么?A、获得团队对项目的承诺B、批准项目正式立项试题4
在每日站立会议上，轮到汉克作分享∶他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，结果用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。 汉克如何影响了敏捷团队的进度?试题5
项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题项目经理应该做什么?试题6
2名项目团队成员因为之前积累的私人矛盾而不能在项目上有效合作。项目经理应该引导他们用以下哪个方法去处试题7
项目经理正在准备用于验收产品可交付成果的文件，在同客户一起验收可交付成果时，项目经理应该怎么做?A试题8
一个开发软件产品的项目包含几个不同的组件。在实施项目之前.项目经理审查了从之前的类似项目中汲取的经验教训。项目经理发现.质量保证团队经常要求开发团队对未达到验证标准的产品组件进行返工。项目经理应该在项试题9
项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似平没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应试题10
项目发起人授权项目经理起草项目章程，但是迟迟未能提供商业论证，其他文件均已提供。项目经理应该如何行动
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