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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/5/21）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，[xx]支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？[/xx][xx]甲方的做法是否妥当[/xx]，[xx]是否该为此承担主要责任？[/xx]
【问题3】（6分）
[xx]供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？[/xx][xx]为什么？[/xx][xx]对此项目经理该如何处理？[/xx]

信管网cnit**************：
1.合同签订之前要做好市场调查，进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查； 2.解决争议：调解、诉讼、仲裁 3.不能 走索赔流程

信管网1990*******：
1.在进行采购时没有做采购管理计划，采购说明书，采购策略，和供方选择标准。 2.不能在甲方授意下签订合同，应该走招投标流程 3.在采购的质量不达标应该采取采购控制中的合同索赔流程 4.合同签订时对支付方式没有做风险预估就提前付款 5.合同中的物品出现在问题，应该进行更换和防工，找供应商提出合同索赔 6.合同实施前没有对供应商进行评估甲方做法不妥当，不能授意乙方选择指定供货商。但不用为此承担主要责任。不可以。因为合同自签订后就受法律保护，需要完整履行完合同才能算合同结束。项目经理应该收集证据后提出合同索赔，无果的情况下找政府仲裁部门协调，无果再提出法律诉讼。

信管网cnit**************：
选择供应商存在问题，不进行背调 合同条款存在问题，没有约定正确的规格 变更条款、付款条款 合同审核存在问题 不可以，合同签订房是公司 于供货方商定变更合同条款，如不能达成一致，追究违约责任

信管网cnit**************：
没有制定采购管理计划 没有对供应商资质和信誉进行调查 没有进行招投标 争议解决办法制定不完善 成本过高，性能不符合也签订协议，存在问题 项目经理采购经验不足 先支付相关货款存在问题甲方的做法是不妥，但是也不需要承担主要责任 不能拒绝，不能因为负责人离职，公司变更就不履行协议，先和甲方沟通，可否让甲方出面解决问题？你要是可以采取法律手段采用诉讼的方式

信管网cnit**************：
进行采购前期没有对供应商进行背景调查，采购合同签订时没有仔细对合同条款进行审核。对于合同履行时，没有按照合同对采购货物进行验收。发现采购货物出现问题，没有及时阻止合同继续履行过变更。对于出现问题没有进行索赔管理。没有对进行充分沟通，导致项目停滞不可以，合同签订是对公司签订，而不是对个人，公司被收购，应继续履行义务。项目经理应与对方公司进行沟通，保障项目继续进行，若不继续履行合同，后续通过第三方调解或诉讼等方式保障合法权益。