PMP®每日一练试题（2025/5/20）

2025年05月21日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/5/20）

试题1
巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨
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试题2
项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支
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试题3
在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本
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试题4
项目经理召开一次团队建设会议，创建工作分解结构。项目经理要求团队成员头脑风暴，识别尽可能多的活动，然后组织他们进入他们的逻辑任务组。这属于下列哪一项的实例?
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试题5
一名高层相关方让项目经理提供某个在执行中的项目的更新信息，相关方偏向于信息能够以相关方有时间就能阅读
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试题6
在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项目。项目经理应该如何核实该风险可移除。A、
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试题7
一位PMO管理人员告诉你，采用成本效益分析，可以帮助团队进行项目过程监控，你认为:A、可以，因为成本
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试题8
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做?（）
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试题9
项目经理在项目周期中途接手管理该项目，哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系?
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试题10
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块.项目经理应该怎么做?
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