• 试题1

  根据干系人分类模型，“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是（）。
  A、支持
  B、中立
  C、抵制
  D、领导
  

• 试题2

  （）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的质量要求。
  A、质量规划
  B、管理质量
  C、质量控制
  D、质量过程改进
  

• 试题3

  (  )通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织战略目标逐层分解转化为细化指标，有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。
  A．目标管理法
  B．平衡计分卡法
  C．硬性分布法
  D．尺度评价表法
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/5/17）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：干系人分类模型。
  根据权力/利益方格，“高利益-低权利”属于随时告知的一类干系人，比如某电子产品的粉丝，此类干系人不可能领导项目，而且“领导”意味着高权利，所以D 比较符合题意。
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。本过程的主要作用：①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收；②确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：平衡计分卡法是指通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织的战略目标落实为可操作的衡量指标和目标值，对被评估者进行综合考评的方法。平衡计分卡法是一种有效的绩效管理工具，可以将组织战略目标逐层分解转化为相互平衡的细化指标，从而有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实 现。这种方法广泛应用于团队和个人的绩效评估。