在项目管理和绩效管理中，工作绩效信息和工作绩效报告是两个关键概念，二者既有联系又有明确区别，且在不同的管理过程中发挥作用。以下从定义、内容、用途及应用过程展开分析：

常见误区

误区 1：认为绩效报告就是工作绩效信息的汇总

纠正：绩效报告不仅是汇总，更重要的是分析与解读。例如，“进度滞后 2 周” 是工作绩效信息，而 “滞后原因是资源分配不足，建议从其他团队借调人员” 是绩效报告的核心价值。

误区 2：忽视工作绩效信息的实时性

纠正：工作绩效信息需动态更新，若记录滞后或失真，会导致绩效报告结论偏差，影响决策准确性。

误区 3：绩效报告仅用于向上汇报

纠正：绩效报告也可用于团队内部复盘（如季度总结会），通过分析历史绩效信息，优化后续工作流程。