2025年05月15日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/5/14）
试题1
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包，括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战.但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态项目经理应该怎么试题2
项目经理为—次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这试题3
一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么?试题4
项目处于完工中途，并继续超出预算。当前的项目指标如下∶进度绩效指数（SPI）=0.96，成本绩效指数试题5
公司总裁要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围?A、开展自制或试题6
项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么?试题7
在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行？A．迭代的开始B．每天C．频繁第D．没有文档试题8
项目交付日期前两天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求，以及在项目过程中发生的范围变试题9
公司正在开展一个运动会logo设计项目，项目团队对这项任务感到无比光荣和自豪。团队认为自己在进行的项试题10
在项目关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司。该专家是拥有本阶段所需知识的唯一一名
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