信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/5/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/13

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/5/13）

【说明】
A公司全球股东大会上，股东张宇发起了一个人工智能新项目。北京地区总经理李英表示非常支持，并通知研发部门组长赵军组织人力投入到项目工作中。赵军得到通知后表示目前研发部门80%的人力都已经投入到其他项目中，并认为这个项目技术风险大，资源储备不足，目前无法提供支持的人员。总经理李英希望人力资源王喜通过外包合同，加快招聘研发人员，并希望赵军内部调整资源安排核心研发人员

【问题1】（8分）
结合案例，请将登记册中的项目干系人按照权力利益方格进行分组，填写在对应的分区中，并结合对应管理方法。

(1)[xx]A区:姓名和管理方法[/xx]
(2)[xx]B区:姓名和管理方法[/xx]
(3)[xx]C区:姓名和管理方法[/xx]
(4)[xx]D区:姓名和管理方法[/xx]
【问题2】（3分）
请为下列描述选择对应的沟通方法
[xxc](1)[/xxc]①把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方，这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解，包括信件，备忘录，报告，电子邮件，传真，语音邮件，日志，新闻稿件。
[xxc](2)[/xxc]②在两方或多方之间进行多向信息交换，包括会议，电话，即时通话，视频会议等
[xxc](3)[/xxc]③用于信息量很大或受众很多的情况，要求接受者自主，自行地访问信息内容，包括企业内网，电子在线课程，经验教训数据库，知识库等
A、推式沟通
B、拉式沟通
C、交互式沟通
【问题3】（3分）
①识别干系人过程的输出为[xx]( 1 )[/xx]
②管理干系人参与过程的输出包括:项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、[xx]( 2 )[/xx]和[xx]( 3 )[/xx] 。
【问题4】（2分）
[xxc]下列干系人的支持程度中(  )意味着需要了解项目和项目的潜在影响，并积极致力于保证项目成功。[/xxc]
A.不了解
B.抵制
C.中立
D.支持
E.领导
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/13

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
b张宇 定期向其汇报进展，请他积极参与到项目中，给予项目资源 李英 密切汇报进展，让她领导项目， d王喜 关注招聘进度，确保招聘进度能满足项目要求 a赵军 加强沟通，谈判。为项目获取资源扫清障碍a cb1.干系人登记册、变更请求、项目管理计划、项目文件 2.变更请求、d

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-12/1744473590.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
张宇令其满意 赵军重点管理李英提供激励王喜随时告知提供支持拉式1交互2推式3干系人需求环境资产干系人登记册ca

信管网cnit**************：
a区:张宇，使项目令其满意 b区:李英，重点管理 c区:赵军，随时告知项目进展 d区:王喜，监督，保障其不对项目产生负面影响1.a/2.c/3.b （1）干系人登记册 （2）d

信管网cnit**************：
李英 王喜 张宇 赵军1推式沟通 2交互式沟通 3拉式沟通干系人登记册 干系人登记册 干系人参与计划更新支持

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/13