2025年05月14日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2025/5/13)
试题1
在项目评审会上,从事活动AD的项目团队成员通知项目经理,完成该活动还需要三天,组织的高级经理要求项目经理,即使需要额外的预算,也必须找到方法,按原试题2
在定期例行检查中,客户表达对主墙出现倾斜的担忧,并且不可接受。项目团队检查每—根柱,并确定三分之一略试题3
在项目绩效审核期间,项目经理确定由于团队绩效较差,某些活动未能按时完成,下一步取的措施是什么?A、试题4
下面哪一项不是非正式的沟通事例:A、工程师的笔记B、电子邮件信息C、项目管理计划D、会议讨论期间在板试题5
—个复杂项目的最终期限很紧迫,结果项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动,项目经理首先应该做什么试题6
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员试题7
在项目执行过程中,你外派本项目的几名核心团队成员出国培训,提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技试题8
项目管理者用速度去决策?A.团队在这个迭代中的工作量是否合适B.在迭代中,每个成员最合适完成多少工作试题9
项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书,客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能感兴趣。销售经理要求项试题10
团队成员无法就新项目的可交付成果达成一致意见项目经理获得团队对分阶段实施方法的一致意贝.以便所有可交
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