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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/5/12）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的[xxz]SPI[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]、[xxz]CV[/xxz]、[xxz]SV[/xxz]、值，以及表中[xxz]1[/xxz]、[xxz]2[/xxz]处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的[xx]ETC[/xx]（完成时尚需估算）和[xx]EAC[/xx]（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的[xx]进度[/xx]和[xx]成本绩效[/xx]并提出[xx]调整措施[/xx]。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

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pv=24000，ac=26000，ev ＝ 21600，cpi= 0.83，spi ＝ 0.9，cv= －4400，sv ＝ －2400，① ＝ 8000，② ＝ 3600eac ＝ bac ／cpi ＝ 50000 ／0.83 ＝ 60241 etc= 26400 ／0.83 ＝ 31807 成本超支，进度滞后，可以赶工，快速跟进，引入新技术，

信管网cnit**************：
采用赶工和快速跟进 高素质有经验的人员参与 降低要求，缩小范围，追赶进度 改进技术和方法提高效率 提高质量监控减少返工

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三月底时该项目： spi ＝ ev/pv ＝ 0.9 ev ＝ pv＊90％ ＝ 21600 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.83 cv ＝ ev - ac ＝ -4400 sv ＝ ev - pv ＝ -2400 表中1处的值为8000，2处的值为1600（1）如果项目按照当前绩效继续进行，则eac ＝ ac + （bac - ev）/cpi ＝ bac/cpi ＝ 60185.19 etc ＝ eac - ac ＝ 34185.19 （2）截止到3月，项目的进度偏差小于零，进度落后；成本绩效小于1，项目超支；项目经理应该采用进度压缩技术，包括赶工或者快速跟进＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744203259.jpg＂ /＞

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ac=26000，pv=24000，ev=21600 spi=0.9，cpi=0.83 sv=-2400，cv=-4400 1.8000 2.1600 etc=bac＼cpi=34241 eac=60241

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744163365.jpg＂ /＞