2025年05月13日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/5/12）
试题1
Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划，下面哪个工具与技术会对她的工作有帮助:A、德尔菲技术B、头试题2
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方?试题3
一家公司定义一个新项目的高层次描述。为了制定项目范围的管理方法，项目经理应该怎么做?A、指示项目团试题4
根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种试题5
相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做?试题6
在一个职能型组织中工作的项目经理想要为一个复杂的项目建立一个强大的团队。但是职能管理者有自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该做什么?（）试题7
项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中试题8
项目沟通系统上下级、同级之间的通属于:A、内部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、领导和员工试题9
项目经理注意到团队成员正在进行未分配给他们的任务，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?A、完成资试题10
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新，项目经理应该怎么做?A、分析该请求B、与团队开
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