• 试题1

  沟通、领导和磋商是属于（ ）的技能。
  A.项目管理
  B.一般管理
  C.团队管理
  D.执行管理

• 试题2

  关于项目范围管理过程的描述不正确的是（）
  A．采用敏捷或适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要干系人持续参与项目
  B．在预测型项目中，只有通过正式变更控制程序才能变更项目范围基准
  C．在预测型项目中，通过多次迭代来开发可交付成果，使用未完成项反映当前需求
  D．在适应型或敏捷型生命周期中，在每次迭代开始时都可以定义或批准详细的范围
  

• 试题3

  某项目最初网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进方法：在任务A 已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C 与任务A 并行3 天。这种做法将使项目（ ）。
  
  A.完工日期不变
  B.提前4 天完成
  C.提前3天完成
  D.提前2天完成

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/5/8）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  “一般管理“技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：
  (1)有效的沟通，即有效交流信息。
  (2)对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。
  (3)领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。
  (4)激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。
  (5)谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。
  (6)解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：采用敏捷或适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要干系人持续参与项目。因此，应将适应型项目的整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作（有时称为产品未完成项），通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。
  在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（wbs）和相应的wbs词典构成项目范围基准。只有通过正式变更控制程序，才能进行基准变更。在开展确认范围、控制范围及其他控制过程时，基准被用作比较的基础。而采用适应型生命周期的项目，则使用未完成项（包括产品需求和用户故事）反映当前需求。

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

   依该项目最初的网络图，其关键路径为A-C-F，项目的工期为20天.
      使用快速跟进的方法压缩进度后，该项目的关键路径改为B—D—G，项目的工期为1 8天.
      因此，项目提前2天完成。