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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/5/4）

某市计划建设人工智能计算中心、作为新质生产力的重要抓手，向区域内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作，投资额较大。
项目建设主管部门对申请报告批准后，建设单位对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性进行了细致的研究和分析。但是，可行性研究报告未通过主管部门审批，原因是:缺少社会效益可行性分析。
建设单位修改报告后再次提交。由于项目金额较大，主管部门聘请具有相关资质的A设计院进一步评估项目可行性，A设计院评估了项目的可行性研究报告，项目关键建设条件和工程的协议文件。由于A设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家，设计院总工初步分析了技术可行性分析，认为其技术方案设计比较丰富项目关键建设条件和工程协议文件比较全面，于是在可研报告上签署了同意，并将其发布为评估报告。
项目立项后，建设单位项目经理老陈为明确项目边界，实施了如下项目范围管理过程，规定项目输出相应文档。

项目经理老陈分解项目工作，形成的完整WBS如图所示:

【问题 1】(8 分)
结合项目案例，请指出可行性研究中，社会效益可行性分析，包含哪些方面的内容?
【问题 2】(6 分)
结合案例，依据项目评估工作程序，请指出A设计院评估过程存在的问题，
【问题 3】(6 分)
请补充项目范围管理各过程输出中缺失的文档
【问题 4】(5 分)
请指出老陈编制的 WBS 不妥之处。
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1.对社会经济发展的有利影响，促进产业优化升级。。 2.对社会公共服务事业有促进作用。 3.对社会环境改善有促进作用。 4.对公众市民服务人性化方面的优势。 5.促进社会智能化转型，数字化建设。 6.促进企业发展，提高就业率和人民生活水平。1.没有综合参考项目建议书和立项申请及报告。 2.缺少专业领域专家参与评估，技术方面的评估不专业。 3.只评估了技术可行性研究报告，评估内容不全面，不系统。 4.没有召开评估审议专题会议进行评审，没有相关干系人的参与。 5.没有形成正式的评估报告，将可行性研究报告当成了评估报告。1.需求管理计划 2.需求跟踪矩阵 3.项目范围说明书 4.范围基准 5.工作绩效信息 6.工作绩效信息1.wbs层数太少，一般为4-6层，缺乏职能部门，分解不细致。 2.工作包太少，分解不到位。 3.一个工作包只能从属于一个账户控制中心，老陈的一个从属于三个，无法从下到上计算时长，无法有效估算时长。

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3.需求管理计划 需求跟踪矩阵 项目范围说明书 范围基准 工作绩效信息 工作绩效信息-应控制4一6层 只由一个人负责 一个工作单元只能从属某个上层单元避免交叉从属 编制需所有干系人参与

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对于社会的贡献1 缺少相关领域的专家，缺乏项目评估经验 2 仅对可行性研究进行初步分析，关注表面的内容如文件全面、方案丰富，未对其内容进行评估 3 仅技术可行性分析，不能作为评估报告，缺少经济、运行环境、社会的可行性分析1 需求管理计划 2 需求跟踪矩阵 3 范围说明书 4 范围基准 5 组织过程资产（更新） 6 工作绩效信息1 不符合自上而下逐层分解的原则，应当对2.2 2.3 2.4各自进行分解 2 分解层数太少，一般5-7层 3 每个工作包应当只能由一个人负责 4 不符合100％，下层的工作包应完全构成上层的工作内容

信管网cnit**************：
1.组织内部：品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升效益、管理提升效益 2.对社会发展：公共效益、文化效益、环境效益、社会责任效益、其他收益1.缺少项目建议书及其批准文件 2.评估单位没有相应的能力 3.没有组织评审会议 4.没有出具评估报告1.需求管理计划 2.需求跟踪矩阵 3.项目范围说明书 4.范围基准 5.工作绩效信息 6.工作绩效信息1.一个活动只能有一个负责人 2.一个活动的上级活动不能交叉 3.

信管网王晓*：
投入分析、支出分析、经济效益分析、投资收益率分析、成本收益比、投资回报率分析、设计院缺少人工智能等相关方面专家，不具备相关技术能力；应该进行精确分析评估，采取初步技术分析，不合理；缺少经济可行性分析；缺少项目的运行环境分析，缺少社会效益分析；应该组织专家评审论证，总工就一个人对评估报告签字，不合理。1-需求管理计划；2需求跟踪矩阵；3：范围基准；4：可交付成果5：项目管理计划（更新）；6工作绩效信息wbs应该控制在4-6层，该项目为三层；wbs中每一个元素由一个人且只能由一个人负责，分解过程有2-3个负责人；wbs分解应该包括所有的项目活动，缺少软件采购等；wbs的底层应该支持计划和控制，底层没有提供相应的支持；wbs分解应该是面向可交付成果的，分解没有体现出来。

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