2025年05月03日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/5/2）
试题1
项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么?（）试题2
一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？A．让团队来解决这个问题B．寻求试题3
在看板制作过程中，在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么？A．有助于执行鼓—缓冲—绳法过程B．为了试题4
以下都是导致项目拥有复杂性的维度，除了:A、系统行为B、人类行为C、不明确性D、渐进明细试题5
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问试题6
你正负责一家医疗保险公司的大型敏捷项目。你已经决定将主要的功能模型之一外包，目前有三家竞争者。卖家A在敏捷项目工作方面试题7
你在一个多民族聚集地区做项目，团队成员也来自不同的民族，文化习惯和宗教信仰都有较大差异，有的民族有较试题8
新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该试题9
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受，职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目。但是，该团队成员正在试题10
项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?（）
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